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祝賀燕園人合2019年度計劃工作會議圓滿結束

來源:北國網 2019-02-22 16:30:54


春回大地,萬象更新。在這萬物復蘇的新一年,剛送走元宵節聲聲響亮的爆竹聲,又迎來星辰大海的新征程。2019年2月20日,北大博雅·燕園人合的精英們齊聚一堂,現場進行2019年工作計劃述職,共謀藍圖。大家共同告別成績斐然的2018,迎向布滿希望的2019,每個人都做評委,為同事們寫下評語,互相激勵對方,共同進行變革創新,督促每個人實現知行合一,探索走向新未來的成功之路。

合作部主管馬小巧首先進行發言,她深情地說:“2019年是北大博雅·燕園人合騰飛的關鍵年,主要的工作思路是穩定已有培訓項目,進一步深化合作,拓展新的業務生長點。全年工作主要圍繞‘一個建設,一個服務’展開。‘一個建設’即標桿建設,建設成為外設機構合理、制度健全、教學相長、業績持續增長的核心部門;‘一個服務’主要圍繞服務目標展開,形成“目標—執行—評估—改進”的閉環生態。”

青少年美育素質測評中心主任任太玉表示青少年美育素質測評中心堅定地走由政府搭臺、行業機構開展、校企參與的模式,2019年逐步在各省市建立測評中心,對學員進行美育綜合能力測評認證,讓美育項目的發展更上一層樓。

培訓部主管陳美彤一直以來都是業績的佼佼者,她在會上無私地分享了自己的心得:“維護好老客戶,多一份用心,多一份細心;公司同事關系處理好,多理解多溝通。管理好情緒,處理好心情,以最好的狀態與同事和客戶相處。”她表示,通過成交意向客戶、開發新客戶、開發新渠道、維護和服務已簽約客戶等方式來實現2019年目標。

培訓部副主管姚美榮希望通過微信推廣、渠道代理輸送、學員推薦等方式來完成業績目標,通過不斷學習,準確把握客戶需要,對教育市場加深認識,希望在2019年能力和業務水平有較大幅度的提升。

培訓部副主管張園回顧了2018年的工作,在取得成績的同時,她也總結了工作中的不足和問題,“客戶溝通及成交落地跟蹤還有待進一步探索,尤其是智庫建立,今年是我的著重點項目,我將繼續努力,力爭把智庫項目及各項工作更上一個新臺階。方法是分解成總任務目標、月度任務目標和項目任務目標,做到心中有數,向著目標往前沖。”

培訓部程小芮在詳細分析了公司優勢和個人優勢外,也在新的一年里對自己提出新的要求,總結到:“這一年,在公司和楊總的幫助下,我們從銷售業績、銷售技巧、專業基礎知識的掌握以及客戶儲備等都有了明顯的提升與進步,在新的一年,我會爭取創出更大成績。”

培訓部韋婉通過舉例的方式說明了公司和項目的優勢,并表示:“在跟蹤客戶上,盡量做到不要讓客戶覺得自己受到騷擾或不受重視,要把握好度做到松弛有度,在開發新客戶上還要堅持不斷的每天更新新客戶信息。”她對2019年的自己信心滿滿。

發展部主管高建強以4點工作態度要求來迎接2019年工作的展開。第一,三個“先”——先想到、先看到、先做到;第二,工作的目標是滿足公司發展的需要、實現個人能力的提高;第三,工作的準則是決不把當天的工作留到第二天;第四,工作的態度是保持原則、心平氣和、效率第一。并拆分了2019年工作計劃詳解,分目標和階段進行實現。

發展部副主管沈文平將每月目標詳細拆解為大家講述,通過校企合作、分院辦學、國際學校和建立合作產業園基地項目來實現新的突破。作為發展部的中流砥柱,沈老師希望自己能在2019年成為“百萬老頭”,讓在座的聽眾會心一笑。

發展部蘇贏輝一上來就表達了對公司各位同事的“羨慕嫉妒”之情,希望剛加入這個大家庭的自己在2019年,通過線上線下相結合,走出去多參加企業座談會、多維護已有客戶、多拜訪陌生客戶等方式,做出更好的成績來趕超同事。

發展部劉偉說:“傳統的培訓和教育機構沒有完善的后市場服務環節,公司的業務內容比較單一,很難促進客戶的二次合作對接。北大博雅·燕園人合有自己的三大品牌及專家智庫和培訓后市場的各種服務,能夠從整個鏈條對客戶進行服務,幾大板塊之間又能進行相互的促進與補充,比傳統教育行業有更大的優勢。另外,公司的各項業務設計的也比較靈活,能夠給員工更多的發揮的空間。”

人沒有夢想和咸魚有什么區別?網絡部主管屈自揚作為新成立的網絡事業部負責人,認為“要實現線上市場、線上銷售、線上增值,合理的人員配備和適當的目標任務十分重要”,他立志要通過網站推廣、自媒體推廣、社交電商營銷和短視頻營銷,來打造一支屬于燕園人合自己嫡系IP社交電商團隊!

網絡部蔣陽說:“為了更好地開展本職工作,我抱著學習的態度,不斷了解公司的企業文化、新聞和一些項目基本情況,加強自身的全局意識,增強責任感、服務意識和團隊精神,通過各種渠道和方法,做好招人、選人、育人、用人、留人的準備工作。”

網絡部張文妍是一名畢業不久的學生,她懷揣著偉大的夢想,同時也能腳踏實地。她說:“實現夢想的唯一途徑其實普通得不能再普通,就是腳踏實地的努力、克己求實的發揮。堅持理論聯系實際,通過自身的努力,在業務素質、工作能力上都得到進一步提高。”

網絡部李應紅認為,融入公司的過程就是學習和提高的過程,明確自己的發展方向,正確認識自己。同時,每個月都要對任務完成的情況認真總結,認真聽取他人的中肯意見。提高各種工作技能,充分發揮自己的能力。

網絡部辛顯偉站在新起點,擁抱新希望:“站在2019年的起點,我們將繼承和發揚過去工作中存在的優點,汲取經驗,摒棄不足,滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發的姿態和更充沛的干勁,向我們的既定目標進發!”

網絡部屈自明說:“為確保各項目標落到實處,回顧過去、總結經驗、分析形勢、展望未來,在2019年,我將認真履行崗位職能,積累基層工作經驗,努力推進企業創新的關鍵一年。在條件成熟后,我希望可以開設直播課堂,吸引到更多的流量,從而取得更大成績!”

被譽為“國民班主任”的教務部主管王良義為在座的各位同事重新定義了“教務”的內涵和價值,以智、信、仁、勇、嚴為部門人才畫像,不斷優化教務職能,創新教務服務,挖掘教務價值,合理放大資源優勢,形成教育行業教務新標準,成為合作談判的新亮點。

教務部趙楠認為,回顧過去才能更好地把握未來,“忙并收獲著,累并快樂著”成了工作的主旋律。趙老師從項目執行、師資管理、市場支持、班級活動和個人成長五個方面做了詳盡的計劃報告,她期待在新的一年里圖謀大發展,助力公司邁上新的臺階。

教務部桂思佳從項目執行、市場支持、優化師資資源、部門貢獻和個人能力提升等五個方面進行了系統的匯報,對自己提出了新希望:達到教務工作標準及規范,落實到方案上,做到課程出勤率提升,課程滿意度提升,讓用戶有一個更好的培訓體驗。

一個公司要做什么,要明確企業的5W;而一個員工做什么,也要從3個W和一個H、一個S說起。總經辦主管張菀桐通過對工作方法的介紹、工作進度的細分以及對工作的監督檢查,表明2019年將恪盡職守,對公司、家人、自己負責,以全新姿態譜寫新篇章。

財務部馮娜表示,為了使財務工作更好地為公司的發展服務,為2019年立下工作目標:立足基礎工作,深化工作細節,提高人員素質,追求工作質量。她相信在北大博雅·燕園人合大家族的共同努力下,燕園人合必將成為教育界的阿里巴巴。

人力行政部副主管陳莎莎說:“行政部工作比較繁瑣,小到復印、掃描、收發快遞、保管文件,大到接待、會議、組織活動等,每一項工作都是對責任心和能力的考驗,如何化繁為簡又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,將是行政部工作的重要目標。”

人力行政部屈艷萍表示,任職以來收獲和感觸都很多。2019年將根據實際情況進行合理分工、合理安排,確保工作井然有序;并不斷探索工作新思路、新辦法和新經驗。她十分熱愛北大博雅·燕園人合這個集體,并希望在2019年里和同事們攜手并進,共創未來!

運營部副主管孔德景說:“運營部的工作重心應該在用戶價值上。‘運營是槍,品牌就是子彈’,品牌不僅是企業外化的形象,更是產品質量和企業文化。要深挖各項目關聯,做好品牌建設和品牌推廣,內強化品牌實力,外擴大影響力,以精細化的服務來推動品牌化運營發展。”

品牌部副主管李芳表示,2019年將以大幅度提升品牌形象及影響力為最終目標,主要工作是推進公司內外品牌宣傳口徑統一化、標準化;以月度為節點,有計劃地進行品牌建設的各項工作,通過品牌塑造新聞、軟文,結合時下熱點策劃活動等方式,來擴大宣傳。

品牌部鄭晨曦說:“作為一名設計,要把工作做實、做細、做在前面。希望2019年通過不斷創新提高設計水平。遇到難點問題不畏縮,不驕不躁保持微笑;積極參與公司組織的各項活動,加強與同事間的溝通、學習和配合,切實提高工作效率和質量。”

作為一名新媒體運營,品牌部徐曉斐一直的工作目標都是通過完善維護公司官方網站、維護多樣化的自媒體平臺來擴大品牌影響力。她詳細講述了2018年存在的的問題以及改進計劃,對2019年的工作提出了新的要求與挑戰。

網推部漆基艷看起來體型十分瘦小,但是體內卻蘊含著巨大的能量,她說:“企業建立好站點后,想要曝光度,想要知名度,就必須要走網站推廣的道路,以達到網站推廣,提高企業知名度,宣傳企業產品,提升企業收益的目的。2-4月份為沖刺階段,5-10月份為轉型優化階段,通過各階段實施目標的不同,達到擴大引流、提升咨詢的目的。”

新的一年,全體員工為2019年吹響新征程的號角,一路沖鋒,凱歌高唱!希望在公司領導的帶領下,在全體員工的共同努力下,所有人團結一致、頑強拼搏、開拓進取,為全面完成2019年各項目標任務,為公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

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北大博雅·燕園少兒、元培工匠、元培EDP是元培商學院、燕園人合聯合打造的三個知名教育品牌;秉承北大血統,十年砥礪奮進,不忘初心使命,屢創行業佳績。

截至2017年底,元培EDP已開設了850多期總裁班,培養了6萬余名管理者;燕園少兒、元培工匠更勝一籌,開設培訓班數量超過五千多期,培養人才數量超過100萬人次。做教育,我們是認真的;做培訓,我們是專注的:

燕園少兒:北大血統,才智少年的成長搖籃。

元培工匠:北大品質,高薪藍領的圓夢工場。

元培EDP:北大精神,商界領袖的黃埔軍校。

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